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客戶背景：
公司于2002年7月注冊成立，注冊資金1.06億元。公司主要以畜牧業(yè)為依托，從事動物生物制品及診斷試劑的生產(chǎn)、銷售、研發(fā)和技術(shù)服務(wù)。公司總部現(xiàn)有600多名員工。
人力資源問題現(xiàn)狀：
1．一些部門之間職責(zé)不清，管理流程不明確，往往存在等、靠思想，主動性工作不強，因此影響工作效率，需要優(yōu)化關(guān)鍵管理流程、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、明確關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部門和崗位權(quán)責(zé)，改善公司的管控模式；
2．績效考核體系不夠健全，對部門、生產(chǎn)基地和員工的考核不夠精細，不能保證公司戰(zhàn)略的準(zhǔn)確落實，需要建立以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）為核心的績效考核體系；
3．公司現(xiàn)行的薪酬福利體系市場化程度不夠，花費了較高的管理成本，但激勵效果不夠明顯，需要建立以崗位價值為核心的薪酬福利體系，實現(xiàn)與上市公司薪酬體系接軌，建立激勵機制，尤其是關(guān)注高層管理人員和銷售人員的激勵。
海問解決方案：
1．在理解公司戰(zhàn)略構(gòu)想以及各部門業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，通過優(yōu)化關(guān)鍵管理流程和組織結(jié)構(gòu)，對工作進行分析，在現(xiàn)有的管控模式的基礎(chǔ)上對各部門的權(quán)責(zé)進行梳理，對各崗位的職責(zé)進行清晰界定，編制責(zé)權(quán)明確的崗位說明書和組織分權(quán)手冊，規(guī)范崗位管理，形成有效的管控機制。
2．結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)和管控模式進行目標(biāo)分析，建立關(guān)鍵的業(yè)績指標(biāo)體系，并完善相應(yīng)的績效考核機制，監(jiān)控公司運營狀況，確保公司戰(zhàn)略落地，保證公司持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。
3．針對公司薪酬體系存在的問題，在崗位價值評估的基礎(chǔ)上，對不同類別員工的薪酬結(jié)構(gòu)、水平等進行系統(tǒng)設(shè)計，同時結(jié)合績效考核結(jié)果構(gòu)建薪酬體系，強化薪酬水平與結(jié)構(gòu)的外部競爭力、內(nèi)部公平性以及持續(xù)激勵性，從而符合企業(yè)發(fā)展與員工成長的雙重要求，同時，考慮到高層管理人員的長期激勵機制和營銷人員的激勵機制。
4．結(jié)合咨詢項目的設(shè)計與實施要求，對相關(guān)人員開展專題培訓(xùn)輔導(dǎo)，使其具備實際操作能力，從而有效承擔(dān)相關(guān)人力資源管理責(zé)任，使其未來能夠有能力保證項目的落地實施，并提升公司的管理水平。