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一個好的電視劇中，角色往往不是完美的，有缺陷反而會更加鮮活，更加有辨識度。《人民的名義》這部劇無意中讓達康書記這個角色變得火熱起來，甚至還被網(wǎng)友設計出了各種精彩的表情包。
老胡今天為幾個角色來進行一個分析，從管理的角度，我們用一個兩維的指標模型來分析五個角色。分別是市委書記李達康、區(qū)長孫連城、反貪局長侯亮平、省委副書記高育良、省檢察院院長季昌明。這個兩維的指標模型很簡單，我們將管理者的關心的維度分為兩個方面：
A. 對下屬的關心；
B. 對工作的關心；
這兩個維度分別從低到高就形成了四個象限：
可以看到這個象限圖就分為了五個基本的管理風格：
1、對下屬不關心，對工作也不關心；
2、特別關心工作情況，但對下屬的情緒、發(fā)展等漠不關心；
3、既非常關心下屬的情況，也非常關心工作的過程和結果；
4、 對下屬特別關心，包括生活中遇到的困難等；
5、居中，兩者都屬于一般水平。
這是老胡的一門培訓課中的一個小方法，用來分析這部電視劇中的人物，也一樣適用而且有趣，因為我們只有了解了管理者的風格，才會針對性地去改善和提升。
這五種基本的管理風格其實都有各自的名稱：
1、無為型；
2、任務型；
3、集體戰(zhàn)斗型；
4、鄉(xiāng)村俱樂部型；
5、中庸型/折中型；
大家可以通過模型，對照劇中的這五個人物，發(fā)現(xiàn)他們的特點都是非常典型的，剛好分配到了這五種管理風格上。
無為型——宇宙區(qū)長孫連城職位上升無望，倡導無過便是有功，屬于無為型，所以下課難免！
任務型——市委書記李達康喜歡一言堂，作風犀利，對工作有著無比的熱情，但對于下屬缺乏關心和培養(yǎng)，也缺乏對下屬的觀察，屬于任務型，一門心思干自己的工作，所以老婆受賄自己不知道，下屬中還出了個丁義珍，也出了個孫連城，達康書記是個好官，但不算一個好的管理者。未來如果沒有加強這方面，前途也未必談得上遠大。
中庸型/折中型——省檢察院院長季昌明原則性很強，但不輕易得罪人，對下屬有關心，對工作也有要求，但都沒有達到較高的水平，屬于中庸型，這是多數(shù)人快要退休的特點之一。
鄉(xiāng)村俱樂部型——省委副書記高育良看似對各種原則把握很強，對各項工作要求較多，但實際分析來講，他說得多，做的少，對很多情況了解和指示，但很少去抓實際，所以展現(xiàn)出來只是個善辯的教授。不過高育良對下屬的個人情況很關心，因為他要拉幫結派嘛，工作質(zhì)量放到其次的位置，這是鄉(xiāng)村俱樂部型。不干實事，把自己喜歡的人拉攏在一起，只要輕松快樂，不出事就好，所以他也必然走向了犯錯誤的一端。
集體戰(zhàn)斗型——其實老胡最看好有職業(yè)發(fā)展的就是反貪局長侯亮平，他既能夠給下屬做頓飯讓人驚嘆他的廚藝，能夠耐心吃完下屬母親送來的餃子并不厭其煩地討論下屬的個人問題，也能不動聲色地化解剛上任的尷尬和抵制，對各種工作更是一抓到底。這屬于集體戰(zhàn)斗型。所以侯亮平在被誣陷遭受停職反省后，他所帶領的團隊反而更加積極有效地進行工作，最終實現(xiàn)了目標。
幾種角色，各有特點，在看劇的同時，職場的朋友們是否也可以順便學學對人的分析技能呢？其實每個人都應該學一些管理的分析技能，這些工具其實也并不枯燥。