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時(shí)代的不斷發(fā)展，讓我們不得不時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)。
與此同時(shí)，快節(jié)奏的工作狀態(tài)下，人們無(wú)暇在海量的圖書市場(chǎng)尋找究竟哪些是適合自己、值得閱讀的書籍。
本文精選了十本人力資源管理者必讀書籍，希望能對(duì)您的職場(chǎng)生涯有所幫助。
1.《開放式組織》
在《開放式組織》中，開放源代碼的巨人——紅帽公司的著名總裁和首席執(zhí)行官吉姆?懷特赫斯特根據(jù)他在開源領(lǐng)域的親身經(jīng)歷，繪出了一份領(lǐng)導(dǎo)力的藍(lán)圖。通過(guò)真實(shí)記錄他從傳統(tǒng)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變?yōu)? “首席問(wèn)題解決者”的過(guò)程，吉姆清晰地展示了如何讓員工、合作伙伴和客戶熱情高漲地參與到社區(qū)當(dāng)中，如何借此點(diǎn)燃大家的熱情、鼓勵(lì)創(chuàng)新，從而在真正的開放、合作和共同使命的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)代企業(yè)帶向成功。
2.《未來(lái)的工作：傳統(tǒng)雇用時(shí)代的終結(jié)》
進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，企業(yè)正在把工作重心逐漸轉(zhuǎn)移到由外包公司、合作伙伴和自由工作者組成的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。未來(lái)的組織和工作將會(huì)是什么樣子的？本書為我們描述了超職場(chǎng)時(shí)代的美麗新世界：自由職業(yè)者將崛起，企業(yè)將變成由全職員工和（來(lái)自平臺(tái)的非全職性）自由工作者組成的混合體；不僅從理念層面探討了未來(lái)的工作，而且試圖提供一套實(shí)用的工具，來(lái)幫助企業(yè)駕馭變化的浪潮。
3.《HR的未來(lái)簡(jiǎn)史》
共享經(jīng)濟(jì)、工業(yè)4.0、物聯(lián)網(wǎng)等新經(jīng)濟(jì)以及云、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)正在以前所未有的速度變革著商業(yè)環(huán)境和模式、對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)管理進(jìn)行著沖擊。新技術(shù)正助推變化的發(fā)生，并導(dǎo)致許多商業(yè)形態(tài)的消亡。那么，未來(lái)的商業(yè)組織和工作將會(huì)是什么樣子？人力資源管理正在經(jīng)歷一場(chǎng)深刻的歷史性變革。《HR的未來(lái)簡(jiǎn)史》提供了一面透視鏡，從商業(yè)環(huán)境、組織、工作的出發(fā)，探討大變革的時(shí)代下，從組織、文化、戰(zhàn)略、人才，到?jīng)Q策、溝通以及未來(lái)的創(chuàng)新之道，同時(shí)洞悉潛在的變革因素，見(jiàn)證整個(gè)人力資源行業(yè)技術(shù)與服務(wù)融合的演變，并為讀者呈現(xiàn)最具前瞻性的人力資源未來(lái)發(fā)展啟示錄。
4.《與機(jī)器賽跑》
為何美國(guó)的中值收入停止了增長(zhǎng)？為何工人們分配到的利益越來(lái)越少？為何我們的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)變得愈加不公平？一種較普遍的解釋是， 產(chǎn)生這類癥狀的根源來(lái)自于技術(shù)的停滯， 即能帶來(lái)進(jìn)步和繁榮的創(chuàng)新和發(fā)明正在減緩出現(xiàn)。在《與機(jī)器賽跑》里，麻省理工學(xué)院的埃里克·布林約爾松和安德魯·麥卡菲給出了一個(gè)截然不同的解釋。基于他們的“數(shù)字商務(wù)中心”團(tuán)隊(duì)的研究，他們指出，技術(shù)的發(fā)展并沒(méi)有減緩，實(shí)際上，數(shù)字革命正在加速進(jìn)行。
5.《重新設(shè)計(jì)工作》
難道只有胡蘿卜加大棒和獎(jiǎng)勵(lì)才能調(diào)動(dòng)員工的動(dòng)力和創(chuàng)造力嗎？其實(shí)還有第三種選擇。本書作者作為激勵(lì)策略與設(shè)計(jì)專家，介紹了如何借鑒游戲激勵(lì)機(jī)制，運(yùn)用游戲化思維來(lái)重新設(shè)計(jì)工作，進(jìn)而喚醒員工的活力與創(chuàng)造力，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)走向卓越。臨危受命的變革引導(dǎo)與推動(dòng)者，可以通過(guò)書中介紹的激勵(lì)策略，發(fā)現(xiàn)組織中的另類與忍者，充分調(diào)動(dòng)他們的活力、智力與創(chuàng)造力，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代取得非凡的業(yè)績(jī)。
6.《人件（原書第3版）》
在軟件管理領(lǐng)域，很少有著作能夠與《人件(原書第3版)》媲美。作為經(jīng)久不衰的暢銷書，書中深刻地洞察到軟件開發(fā)的問(wèn)題不在于技術(shù)，而在于人。人的因素并不容易解決，一旦解決了，你將更有可能獲得成功。《人件(原書第3版)》是軟件管理領(lǐng)域的傳奇經(jīng)典，被譽(yù)為“對(duì)美國(guó)軟件業(yè)影響大的一本書”。全書從管理人力資源、創(chuàng)建健康的辦公環(huán)境、雇用并留用正確的人、高效團(tuán)隊(duì)形成、改造企業(yè)文化和快樂(lè)工作等多個(gè)角度闡釋了如何思考和管理軟件開發(fā)的大問(wèn)題——人（而不是技術(shù)），以得到高效的項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)。任何需要管理軟件項(xiàng)目或軟件組織的人員都能從書中尋找到有價(jià)值的建議。
7.《權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)：如何影響他人,怎樣激發(fā)正能量》
《權(quán)利與領(lǐng)導(dǎo)》這本書將領(lǐng)導(dǎo)定義為管理能量，從行為、思維和價(jià)值觀三個(gè)層次來(lái)分析領(lǐng)導(dǎo)。強(qiáng)調(diào)信息時(shí)代要注重影響人的思維和心靈，并著重于如何透過(guò)多變的人類行為將第三層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)用于管理中。
8.《OKR：源于英特爾和谷歌的目標(biāo)管理利器》
OKR是聯(lián)結(jié)組織戰(zhàn)略和團(tuán)隊(duì)、員工目標(biāo)的利器。本書是OKR應(yīng)用方面的綜合性指導(dǎo)，旨在幫助企業(yè)克服各種錯(cuò)綜復(fù)雜的挑戰(zhàn)，包括：如何更好落地執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃；如何更好構(gòu)建高效組織；如何保持組織持續(xù)增長(zhǎng)；如何避免顛覆式創(chuàng)新的沖擊；如何幫助員工確定工作優(yōu)先級(jí)。
9.《權(quán)力的博弈：重塑組織決策力與執(zhí)行力》
《權(quán)力的博弈：重塑組織決策力與執(zhí)行力》是領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的又一力作，作者從公司決策制定過(guò)程中的種種矛盾出發(fā)，通過(guò)具體的案例詳細(xì)剖析了廣大首席執(zhí)行官和高層領(lǐng)導(dǎo)者都關(guān)心的問(wèn)題：如何制定組織的戰(zhàn)略決策并高效執(zhí)行。作者以高層管理團(tuán)隊(duì)的角色定位為突破口，系統(tǒng)地分析了導(dǎo)致這些矛盾的深層次原因，明確地給出了如何構(gòu)建一支高效合作團(tuán)隊(duì)的有效方法，讓首席執(zhí)行官與高層團(tuán)隊(duì)能夠從對(duì)立沖突轉(zhuǎn)變?yōu)榫\(chéng)合作。通過(guò)案例展現(xiàn)了卓越的領(lǐng)導(dǎo)者該如何借助參謀團(tuán)和釋放員工活力等方法來(lái)有效地制定企業(yè)決策，如何通過(guò)優(yōu)化結(jié)構(gòu)、流程和角色定位來(lái)提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。適合各類企業(yè)的首席執(zhí)行官、高層管理者以及非營(yíng)利機(jī)構(gòu)的決策者閱讀，同時(shí)也適合EMBA和MBA學(xué)員、企業(yè)總裁培訓(xùn)班學(xué)員閱讀和參考。
10.《重塑組織：進(jìn)化型組織的創(chuàng)建之道》
現(xiàn)代組織的管理運(yùn)營(yíng)方式似乎已經(jīng)達(dá)到了極限——無(wú)論是處于組織機(jī)構(gòu)的底層還是高層的人們，工作都是苦悶的、折磨的，或是空虛的，因此作者試圖尋求一種更有生命力的、更有精氣神、更有意義的工作方式。作者弗雷德里克?萊盧經(jīng)過(guò)大量研究后總結(jié)提煉出一種可行的突破現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)模型的局限性的新的組織機(jī)構(gòu)模型——進(jìn)化型－青色組織。《重塑組織》先從歷史和發(fā)展的角度分析了人類意識(shí)的進(jìn)化階段及其相對(duì)應(yīng)的人類組織機(jī)構(gòu)模型， 從而大膽設(shè)想提出人類意識(shí)進(jìn)化的下一個(gè)階段及與之相對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)模型（進(jìn)化型－青色組織），然后選取列舉了目前世界范圍內(nèi)已經(jīng)具有進(jìn)化型－青色組織特征的十多家規(guī)模不等的營(yíng)利及非營(yíng)利組織機(jī)構(gòu)的日常運(yùn)營(yíng)決策制定等涉及組織機(jī)構(gòu)各個(gè)方面的真實(shí)案例，并提出了如何創(chuàng)建一個(gè)青色組織，或如何將現(xiàn)有的組織轉(zhuǎn)型成一個(gè)進(jìn)化型－青色組織。