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我們都知道設定目標,通常會說要符合SMART原則.簡單說就是:

Specific: 具體的

Measurable: 可衡量的

Attainable: 可達到的

Relevant: 相關的

Time-based: 有時間期限的

比如說，我們公司今年銷售額要達到30億，利潤5億。或者比如小編越來越有向中年油膩男發(fā)展的趨勢，于是痛下決心決定今年減重10公斤。這些目標設定都是符合SMART原則的。但是總感覺缺少些什么,好像很無感!

可是，OKR中的目標卻不是這樣定義的。在《OKR---源于因特爾和谷歌的目標管理利器》一書中，作者將目標界定為：鼓舞人心的、定性的、可達到的、在團隊內可控、產生價值、有時間周期的。

兩者設定原則有相同又有不同。比如在可達到的、有時間周期、具體這三項上，就是相同的。但是其它方面，似乎都不一樣。

讓我們來看看分別用兩種原則就同一個事情來設定目標,給人的感覺有何不同.還是以上述減肥的事來舉例:

首先按SMART原則:

2018年減重10公斤

再按OKR的目標設定原則:

2018年要成為健康帥氣成熟的大叔

哪種目標設定更讓你心動?

按第一種目標設定原則寫目標時,說句實在話,小編有點心里惴惴的,心想:今年要受累了!

按第二種目標設定時,小編心里滿是吳秀波大叔的樣子,一想到自己也能成為他那樣,小編心里不禁有點想入非非了。

但是但是,按OKR目標設定原則所設定的目標,沒法衡量啊!到頭來還不是聽你吹嗎?

OKR在這個問題上,用了一個解決辦法,就是關鍵結果.關鍵結果必須要符合SMART原則.所以為了衡量你的O(目標）是否實現，需要用關鍵結果KR來確定。

所以為了實現成為吳秀波那樣的帥氣健康成熟的大叔的目標，設定一個關鍵結果-----減重10公斤，以使自己達成標準身材體形。此時，是不是目標也可以衡量了？

可能你又會問了，減重10公斤你就想成為吳秀波，太扯了吧！

所以呢，OKR規(guī)定一個目標可以帶3-4個關鍵結果，通過KR組合來衡量目標是否達成。我們可以看到按SMART原則設定的目標只是OKR中的KR部分。

OKR的設定是用定性、鼓舞人心的語言來描述一個目標，但又不是遙不可及的，并通過一組關鍵結果來衡量達成的標準。SMART原則下的目標是你必須要實現的，但是它沒回答我為什么要實現這個目標，而OKR則給與回答。兩者設定的語言措辭上也是不同的，OKR更強調積極正面的語言，目標的描述能給人帶來美好的想象，讓人能感知到目標實現后的狀態(tài)。而SMART則顯得有些理性和冰冷。OKR很好的將感性與理性做到了結合，而我們每個人不都是感性加理性的結合體么？