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以下問題在困擾您企業(yè)嗎？
? 企業(yè)內(nèi)部關鍵崗位人才儲備和內(nèi)部供給能力不足？
? 企業(yè)內(nèi)部關鍵崗位人才缺乏規(guī)范、體系化的快速培養(yǎng)方案？
? 企業(yè)內(nèi)部相關的培養(yǎng)和訓練體系缺乏體系性和與技能、績效的高相關性？
? 企業(yè)內(nèi)部關鍵崗位的訓練方式單一、缺乏科學性、系統(tǒng)性和可快速復制性？
? 如何將員工的培訓發(fā)展與其職業(yè)發(fā)展通道、崗位勝任力及業(yè)績需求有效結合？
? 如何通過有效的訓練計劃來完善和強化核心人才的任職資格評價和認證體系？
什么是學習地圖？
學習地圖是在對企業(yè)學習覆蓋人群進行劃分的基礎上，與各人群能力成長階段和職業(yè)發(fā)展路徑相適應的一系列學習活動的組合。在其構建的過程中，前向通過崗位、流程或者直接由企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略進行組織能力需求解碼和輸入，在人的角度考慮職業(yè)發(fā)展和能力成長順序，在后向以多樣化的學習方式和學習活動設計，使學習更加符合企業(yè)學習和成人學習的習慣從而更加有效，最終完成從戰(zhàn)略到績效的傳導過程。
海問學習發(fā)展路徑圖構建是海問資深專家團隊結合國際上最新的學習路徑規(guī)劃技術，結合國際500強企業(yè)的最佳實踐，通過對企業(yè)的關鍵業(yè)務分析、關鍵崗位典型勝任力快速構建和內(nèi)部學習資源的評估與優(yōu)化等，對企業(yè)內(nèi)部的關鍵崗位或戰(zhàn)略性崗位規(guī)劃一套系統(tǒng)的快速培養(yǎng)方案，并通過課程開發(fā)和內(nèi)部資源匹配實現(xiàn)關鍵人才的規(guī)范化快速培養(yǎng)。
海問咨詢學習地圖咨詢服務為企業(yè)帶來哪些價值？
縮短合格人才培養(yǎng)周期，最大化節(jié)約培訓投入的資源；
對于企業(yè)員工，能夠明確在職業(yè)生涯發(fā)展過程中，可以獲得那些相適應的、系統(tǒng)化的學習發(fā)展支持，增強員工對于企業(yè)的歸屬感和學習動力；
對于員工管理者，能夠在學習地圖構建過程中，一同梳理員工能力需求，明確自己能在哪些方面為員工提供能力成長幫助，有效改進對員工發(fā)展的支持，應對業(yè)務挑戰(zhàn)，提升團隊績效；
對于培訓管理者，能夠對各個部門、模塊的員工的培養(yǎng)規(guī)劃有全局性的了解，對關鍵人群的培養(yǎng)有多樣化、系統(tǒng)性的的設計，有效管理培訓運營，有效利用培訓資源，制定與業(yè)務挑戰(zhàn)、員工職業(yè)生涯發(fā)展相適應的培訓內(nèi)容規(guī)劃；
對于整個組織，能夠實現(xiàn)一次系統(tǒng)性地從戰(zhàn)略到績效的能力傳遞梳理，構建起學習發(fā)展體系的核心模塊，促進學習發(fā)展體系的高效建設和組織學習的有效開展。